汇源集团以果汁行业为主体，形成了汇源果汁，汇源果品行业和果汁行业相互促进，共同发展的新格局。 汇源农业。
朱新立，汇源集团创始人，北京汇源饮料食品集团有限公司董事长，中国汇源果汁集团有限公司董事长，1952年5月出生 山东省沂源市党委委员，高级经济师。 他先后毕业于山东省经济管理干部学院和山东省ZG党校，并获得学士学位。
汇源社长朱新立以前是一年四季都在基层工作的干部。 他对农村和果农有着深厚的感情，看着成熟的苹果由于运输，信息和工业的滞后而烂掉了。苹果被抛弃后，他决心为大多数果农创造一种创业并获得收入的途径。 丰富。
1992 1992年6月，朱新立从公职辞职开始创业。 1980年代后期，“致富果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。 但是，由于运输，信息和加工业的滞后，果农没有收割，也无法出售水果。 有些人只能看着熟透的苹果烂掉，有些人则可以砍倒山坡上的果树来种菜。
1992年春天，小平同志在南方发表讲话 游览就像一场春风席卷整个祖国，机遇和责任感激励着许多人进入商品经济的大潮。 结果，朱新立坚决抛弃了令人羡慕的“铁饭碗”，并决心为大多数果农创造一条繁荣之路。
“我接管了一个拥有数千万美元债务，已经停止生产三年并停产的县的罐头厂。工人没有钱吃饭 ，而获得银行贷款则更加困难。因为他们看不起您并且不信任您。我们使用补偿贸易的方法，并使用外国设备来赚钱。” 朱新立回忆。
p 1993年，生产了第一批浓缩苹果汁。 仅朱新立一个人就带样品和煎饼到德国参加食品展览。 我负担不起笔译员的费用，所以我邀请一个在国外学习的朋友来帮助您； 我没有钱吃饭，我每天都住在旅馆里用薄煎饼填饱肚子。 高质量的产品和朱新立的诚意最终给外国公司留下了深刻的印象。 当收到第一笔价值500万美元的订单时，许多人仍然无法相信这是真的。 乍一看胜利，朱新力并没有就此止步。 1994年，朱新立率领不到30人的队伍在北京顺义建立了营地。亲戚和员工不明白：经过几天的平静与舒适，在陌生的地方北京创业没有风险！ 但是朱新立有他的想法：如果想给大多数果农带来更多利益，就必须扩大自己的事业； 如果您想扩大事业，就必须走出困境。
北京独特的地理，交通，信息，人才和市场优势是炫耀的最佳选择。 朱新立当时的想法是：“一定要有风险，但是如果害怕风险，那将不会是人生中的大事。在北京创业的那一天，我们有30多个 晚上有车间工人，白天有推销员。几辆破旧的旧车面包车穿过北京的街道。尽管遇到困难，我还是充满信心。因为我坚信自己的选择和产品。”
经过不懈的努力，“汇源果汁”终于为北京市场打开了大门 。 从那以后，汇源的名字在北京，全国乃至全世界都大为叫cream。 随着公司声誉的提高，汇源面临进一步的合作。 自1998年以来，政府，企业甚至外国公司都来到汇源进行投资与合作。 在这方面，小组内部有两种完全不同的观点：一种是谨慎行事，保持稳定和稳定。 二是迅速进攻，加快发展。
Zhu当作出艰难的决定时，朱新立在长白山的山坡上看到了苹果梨，在山西有余看到了红沙棘果，在河北保定看到了无尽的草莓 。 我看到了重庆数十万英亩的柑桔林。 朱新立有一种难以形容的冲动和激情。 朱新立了解水果种植者，丰收的口味以及摆脱贫困和致富的愿望。
朱新立认为，作为共产党员，他有责任，有义务尽力减轻果农的后顾之忧。 多年来，朱新力带领汇源集团在保定，河北，游鱼，山西，延边，吉林，皇岗，湖北，咸阳，陕西，万州，重庆等欠发达地区投资建厂。 尽管存在风险，但尽管有些工厂起效缓慢，但它们确实可以为“三个农村地区”做出贡献。 朱新立认为，“值得冒险！”
